什么是PM管理?

发布时间:2019-09-25 浏览:
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PM项目管理是一种面向项目的系统管理方法。一个临时,专业,灵活的组织可以有效地计划,组织,指导和控制项目,以实现所有动态管理和项目目标。流程集成的调整和优化。
PM是ProjectManager的缩写。主管或项目经理主要负责项目进度和产品寿命的总体规划。他的职责直接负责公司的高级管理人员。
作为项目经理,项目经理通常会参与一个或多个项目的管理和决策。
工作的主要要求是使用系统的观点,方法和理论,在有限的资源限制下有效地管理项目中包含的所有工作。
从投资决策到项目结束,计划,组织,指导,协调,控制和评估项目,以实现您的目标。
扩展数据:管理内容:1.项目范围管理管理过程以管理项目内容来达到项目目的。
包括范围定义,范围计划,范围调整等。
2项目时间管理一系列管理过程可确保项目按时完成。
包括特定的活动定义,活动序列,时间估计,编程和时间控制。
3.项目成本管理确保项目的实际成本和完工成本不超过预算成本和成本管理流程。
这包括资源分配,成本,费用预算和费用管理。
4.项目质量控制为确保项目满足客户指定的质量要求而实施的一套管理过程。
包括质量计划,质量控制和质量保证。
5.为了确保所有对人力资源管理项目感兴趣的人的能力和热情,已使用管理手段,并且更有效地使用了管理手段。
这包括一系列任务,例如组织计划,团队建设,人员选拔和项目团队创建。
6.项目沟通管理为确保合理收集和传达项目信息,需要采取一系列措施,例如沟通计划,信息传输和进度报告。
7.项目风险管理在项目中涉及一些不确定性。
这包括风险识别,风险量化,对策开发和风险管理。
8.项目采购管理是用于从项目实施组织外部获取必要资源或服务的一套管理方法。
包括项目工作,例如采购计划,并购,资源选择和合同管理。
9.项目集成管理是指项目管理工作以及使项目工作能够有机地进行协调和协调的总体流程。
这包括制定项目集成计划,实施项目集成计划以及项目变更的总体控制。
参考资料来源:百度百科-项目管理